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[主观题]

能力较差的管理者其管理幅度应小一些。()A.正确B.错误

能力较差的管理者其管理幅度应小一些。()

A.正确

B.错误

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第1题
企业高层管理者,其管理幅度应大一些。()A.正确B.错误

企业高层管理者,其管理幅度应大一些。()

A.正确

B.错误

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第2题
下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些?()。

A.管理人员的能力较差

B.专业化程度较高

C.对下属工作的检查有客观标准

D.企业的计划明确、可行

E.管理人员的层次较低

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第3题
专业化程度较高的企业,其管理幅度可以适当小一些。()A.正确B.错误

专业化程度较高的企业,其管理幅度可以适当小一些。()

A.正确

B.错误

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第4题
英国将军范米尔顿爵士曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是要应当按三人一组进行
工作,我们越是接近整个组织的基层(战列步兵),就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了()

A有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定

B处在组织高层的管理人员与基层管理人员相比,用于指挥和领导工作的时间要多一些

C军事组织与其它类型的组织极不相同,其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的

D高层管理者的而有效管理幅度要小于基层管理者

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第5题
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法,你最赞同哪一个?

A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。

D.管理幅度的确定对组织而言并不重要,无须过多考虑。

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第6题
在下列哪些情况下可以考虑扩大管理者的管理幅度()。

A.工作内容和性质相近,标准化程度高

B.管理者非管理事务较多

C.下属能力较强、经验丰富

D.组织的地理空间分散

E.管理者管理能力有待提升

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第7题
垂直型组织结构的表现为()。

A.管理幅度小,管理层次多

B.管理幅度大,而管理层次少

C.利于管理者进行有效的监督

D.利于最高层与最低层之间的信息传递

E.有利于上下级之间迅速沟通

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第8题
管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的()

A.工作情况

B.人数

C.事限

D.档案

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第9题
()造成的影响体现在对于绩效较差者来说,较高得分不利于其绩效的真正提升,同时,满意的评价记录掩盖了绩效管理目标没有达成的事实,也阻止了管理者采取补救措施的合法性。

A.宽大化倾向

B.严格化倾向

C.晕轮效应

D.逻辑误差

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第10题
以下说法正确的是()

A.根据施工方案的要求,可将一些相同的施工工艺合并为一个施工过程

B.工程量小的施工过程不能与其它施工过程合并

C.划分施工段时,应注意主要专业工种在各个施工段上的工程量大致相等,相差幅度不宜超过15%

D.对于小型工程,施工过程的划分可以细一些

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