各项目材料申请量、()、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计划的四要素。
A.编制计划时的实际库存
B.供应部门现有库存量
C.预计期计划收入量
D.预计期计划发出量
不是MRP计划库存量计算的依据。
A.本期计划订单产出量
B.本期净需求量
C.在途库存量
D.安全库存量
A.需求变化
B.需求识别
C.原库存量
D.需求预测
E.补充订购量
在库存管理中,合理库存量应为正常时的周转库存量和(26)库存量之和。列表法是一种计算周转库存量的简单方法,周转库存量使在进货不足的情况下,仍能保证生产性消费,故其值应为进消费额中的(27)。现有某厂使用钢材在非均衡进消而全年进消相等的条件下,按表16-2预定的日期进货和投料,从该表看出周转库存量为(28)吨。如果误期30天进货,钢材变动如表16-3,从该表可看出,合理库存量应为(29)吨,故该厂(26)库存量为(30)吨。
注:表中每月按30天计
A.积压
B.保险
C.稳定
D.储备