题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
持卡人需要了解本人龙卡通账户的变动情况时，发卡行应能向持卡人提供（)对账单。
A.至少1个月
B.至少两个月
C.至少3个月
D.至少半年
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进行物流供应市场分析的目的，是要了解社会上物流供应能力的()情况，为本企业发展物流能力提供帮助。
A．客户和服务
B．服务和分布
C．份额和服务
D．余额和分布
A.会计科目不仅表明了本身的核算内容，也决定了其自身的结构
B.会计科目是账户的名称
C.会计科目是对会计要素具体内容进行分类核算的项目
D.账户是分类反映会计要素增减变动情况及其结果的载体
A.负责搬移货物，开拆和重封货物的包装
B.了解和熟悉所申报货物的情况，回答查验关员的询问，提供海关查验货物时所需要的单证或其他资料
C.协助海关提取需要作进一步检验、化验或鉴定的货样，收取海关出具的取样清单
D.海关复验时，进出口货物收发货人或其代理人应当到场
A.查验结束后，认真阅读《海关进出境货物查验记录单》，注意记录是否符合实际，记录准确应即确认
B.协助海关提取需要作进一步检验化验或鉴定的货样，收取海关出具的取样清单
C.了解和熟悉所申报货物的情况，回答查验海关关员的询问，提供海关查验货物时所需要的单证或者其他资料
D.报关员必须亲自搬移货物，开拆和重封货物的包装
A.了解地面地形、地物与井下巷道及采空区的相互关系
B.确定井下开采深度，岩石移动引起的地表移动范围，解决“三下”采煤的问题
C.了解本开采水平内的所有巷道的布置和煤层开发情况
D.研究矿区地籍管理和环境保护等问题
阅读以下关于某汽车制造厂财务软件方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。
某汽车制造厂是一个拥有1000名职工、1.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。从1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对竞争日益激烈的市场环境，该企业感到原有的经验式管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新，体现在以下几个方面。
首先．成本核算与控制需要深化。
由于汽车产品结构复杂，零部件繁多，在产品开发过程中，会计人员连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现设计成本过高、价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
第二，资金核算与管理需要细化。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大量的产品存放在全国各地的300多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，结果发现企业本身的账簿记录差错多达800笔，仅发出商品的损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却没有，这使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
第三，基础管理需要强化。
从该企业的内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上精细生产，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况，难以迅速对市场变化做出反应。
第四，企业各项规章制度需要硬化。
过去规章制度只是挂在墙上，写在书本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。
针对该企业出现的种种问题，请用200字分析该企业现阶段应该从哪几方面来解决这些问题。
