题目内容
（请给出正确答案）
项目失败的主要原因是()。
A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划
B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导
C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制
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（32）不属于项目型组织的缺点
A.目标单一
B.员工缺乏事业上的连续性和保障
C.不利于沟通、技术知识共享
D.难以监测和控制
A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化，但该公司统计分析人员反应不灵敏
B.该公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.该公司在做出这项重大决策中，收集到大量信息，但没有给予恰当的处理，因此在该项目上遭到了失败
D.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，该公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
● 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。
（19）
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
A.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
B.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
C.工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断
D.竣工时间推迟，可能导致工程不能按时交付
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
A.办公楼内的信息点较多，使用3台交换机采用级联方式扩充端口
B.两栋办公楼距离较远，使用了百兆光纤电缆
C.网络用户数量超过10000人
D.本项目采用了星型网络拓扑结构
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵
