题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你负责管理一个项目,如果项目成功,你的前途无量;如果项目失败,你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。你准备申请建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵
答案
B、项目型
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵
答案
B、项目型
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你负责管理一个项目,如果项目成功,你的前途无量;如果项目失败…”相关的问题
A.比较选择技术，辨别各自的公优缺点
B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C.使用大多数小组成员都了解的方法
D.明确本公司管理的哲学和意愿
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
试题一 论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路
B.采取预防措施，减少与道路质量差有关的负面后果的可能性
C.启动变更请求以更新项目质量管理计划
D.采取纠正措施，使道路的未来质量符合项目管理计划
A．强矩阵
B．协议性的
C．项目化的
D．弱矩阵
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
