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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

薪酬体系设计工作开始前要进行培训,其目的包括以下哪些()?

A.宣传薪酬体系设计的工作,获得员工的理解

B.宣传薪酬设计的目的,避免员工们私下形成错误认识

C.建立官方沟通渠道

D.建立薪酬政策共识

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第1题
有一个发展迅速的公司计划安装一套小型的商用计算机设备,以处理会计、股票管理及相关日常事务。
公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用,确切地说,还有26周的时间。如果该目标不能达成,那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量,而这将增加一笔可观的人工费用。

在整个工作运行起来之前,必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的,员工就要参与到该项目中去,开始购置电脑。

整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后,要准备该设备安装的地点,这需要4周的时间,安装计算机需要1周的时间。

这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间,培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段,即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成,对用户的培训就可以开始了,这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间,培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内,这些操作员必须进行程序测试,另外,员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作,并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间,培训需要4周时间。系统分析和设计结束后,程序员需要4周时间编写程序。

问题1完成本项目的单代号网络图

问题2该项目在26周内能否完成?如果不能完成,需要如何确保项目在26周内完成?

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第2题
职位薪酬体系的设计步骤主要有五个,第二步是()。

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

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第3题
数控机床开机时,一般要进行回参考点操作,其目的是()。

A.准备开始工作

B.建立机床坐标系

C.换刀

D.建立工件坐标系

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第4题
晕轮误差是考评者因被考评者的一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征而造成的误差。以下不能纠正绩效考评中的晕轮误差的是()。

A.建立精确的考评指标标准体系

B.建立完善的薪酬激励机制

C.对考核者进行适当的培训

D.建立严谨的工作记录制度

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第5题
在进行砼配合比设计前,要了解工程所处的环境对砼耐久性的要求,其目的为()

A.选择水泥品种

B.确定试配强度

C.确定最大水灰比

D.确定水泥最小用量

E.确定用水量

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第6题
人力资源管理是以下列哪项职能为基础()。

A.薪酬

B.工作分析与工作设计

C.绩效管理

D.培训开发

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第7题
在以下选项中,对战略性薪酬管理论述错误的是()。

A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程

B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构

C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据

D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略,系统设计薪酬体系

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第8题
员工绩效存在问题的原因可能是()。

A.工作设计不合理

B.缺乏必要的技能和培训

C.员工缺乏胜任岗位所需的知识、技能和能力

D.薪酬设计不合理

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第9题
在混凝土配合比设计前,要了解工程所处的环境,其目的为确定耐久性。()
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第10题
工作分析阶段的主要任务包括:确定工作分析的目的和用途,成立工作分析小组并对相关人员进行培训,了解情况并选取工作分析样本,设计调查方案,明确调查方法等。()
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第11题
施工项目的生产准备在()工作之 前就要开始进行,确保工程早日投入使用。
施工项目的生产准备在()工作之 前就要开始进行,确保工程早日投入使用。

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