首页 > 通信工程师
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

哪些原因导致系统业务出现误码?()

A.色散补偿不合理,如过补和欠补

B.入线纤的光功率过高或过低

C.发端OTN盘发送激光器性能劣化

D.为钱连接头存在严重污染

答案
收藏

ABCD

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“ 哪些原因导致系统业务出现误码?()”相关的问题
第1题
下面哪些原因可能会导致业务出现误码()

A.尾线连接头存在严重污染

B.入线路纤的光功率过高或过低

C.色散补偿不合理,如欠补或过补

D.发端OTU单板的发送激光器性能劣化

点击查看答案
第2题
OTN系统多波道出现误码可能的原因有()。

A.电源、散热、接地故障

B.线路色散补偿过补或者欠补

C.入纤光功率过高引起非线性效应

D.设备温度过高

点击查看答案
第3题
叙述在纯碱生产中,导致出现黑碱的原因有哪些?

点击查看答案
第4题
商户收单业务风险中,因银行内部原因导致的风险主要体现为()。

A.政策风险

B.信用风险

C.操作风险

D.系统风险

点击查看答案
第5题
下面哪些情况会产生华为metre1000的AU指针丢失()

A.对端站发送部分故障

B.对端站业务配置错误

C.对端站发送AU_AIS

D.本站接收误码过大

点击查看答案
第6题
血液透析时出现TMP高报警,是哪些原因导致?()

A.超滤过高、过快

B.血液流量不足

C.动脉血管狭窄

D.抗凝剂应用不足

E.血液粘稠度过高

点击查看答案
第7题
二代支付系统各渠道需对因()和其他原因导致的业务异常及时进行处理。
二代支付系统各渠道需对因()和其他原因导致的业务异常及时进行处理。

A.网点取消

B.人行拒绝

C.人行取消

D.业务排队

点击查看答案
第8题
系统中查询号码的账户信息和用户资料信息不一致不会而导致用户出现无法办理相关业务的问题()
点击查看答案
第9题
当遇到系统异常等原因导致多笔业务出账错误时为提高处理效率()可使用账务调整系统的批量账务调整功能。
当遇到系统异常等原因导致多笔业务出账错误时为提高处理效率()可使用账务调整系统的批量账务调整功能。

A.网点

B.分行营运管理部

C.分行业务处理中心

D.总行营运管理部

E.总行业务处理中心

F.总行数据中心

点击查看答案
第10题
●在实际运用IT服务过程中,出现问题是无法避免的,因此需要对问题进行调查和分析。将系统或服务的故
障或者问题作为“结果”,以导致系统发生失效的诸因素作为“原因”绘出图形,进而通过图形来分析导致问题出现的主要原因。这属于(62)。

(62)A.头脑风暴法

B.鱼骨图法

C.Kepner&Tregoe法

D.流程图法

点击查看答案
第11题
阅读以下说明,针对项目的范围管理,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 C公司是一家从事电

阅读以下说明,针对项目的范围管理,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但是不懂汉语,而 W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与c公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司想要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和 H公司签定了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。 合同签定后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场,与 H公司没有再进行接触。 就在系统开发行将结束之际,S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时,S主管却表示,视频聊天只是系统的一个基本功能,系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动,要求H 公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据,据理力争。 W翻译承认此前他的工作有误,导致双方对项目范围的认识产生了偏差,并说服S主管将交付日期延后两个月。为了完成合同,杨工同意对系统功能进行扩充完善,并重新修订了系统方案。但是,此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现,不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案,系统如期交付已经是不可能的了。 【问题1】(6分) 请结合案例简要说明,详细的项目范围说明书应包含哪些内容,并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。 【问题2】(6分) 请指出S主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。 【问题3】(3分) 作为项目管理者,杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改