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[多选题]

项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段()。

A.前期策划阶段

B.设计和计划阶段

C.招标投标

D.工程施工阶段

E.项目后期工作

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第1题
以下关于项目整体变更控制的描述中,正确的是(26)。

A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

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第2题
论项目的整体管理 项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第3题
试题二 试题二 试题二 试题二 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整
体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题, ,, ,分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述: :: :

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单目

周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第4题
下面针对项目整体变更控制过程的叙述,不正确的是______。A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始

下面针对项目整体变更控制过程的叙述,不正确的是______。

A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终

D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

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第5题
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19)。A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B

下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19)。

A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终

D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

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第6题
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19) 。 (19)A.配置管理的相关活动贯穿整体变更

● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19) 。

(19)

A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终

D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

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第7题
论软件项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论软件项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。

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第8题
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①
识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

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第9题
● 在软件开发方法中,生命周期法的主要缺点是:难以准确定义用户需求,软件开发工作是劳动密集型的,
并且(3) 。

(3)

A.阶段不明确

B.无法对项目进行管理和控制

C. 开发周期长,难适应环境变化

D.系统各部分不独立

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第10题
信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?

A.系统分析和系统设计

B.系统设计、系统实施和系统测试

C.系统设计和系统实施

D.系统分析、系统设计和系统实施

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第11题
论软件项目开发范围和功能的确定 确定信息系统项目的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任

论软件项目开发范围和功能的确定

确定信息系统项目的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。明确系统的开发范围和功能,可以降低系统的开发成本,完善必要的系统功能。因此在实施系统开发之前,必须就系统开发范围和功能与用户达成一致。例如,与用户一起分析业务流程,以确定哪些业务是必须实现的等。

请围绕“软件项目开发范围和功能的确定”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与分析和管理的软件项目,以及你所担任的主要工作。

2.说明该软件项目的用户需求,具体叙述在确定该软件项目的开发范围和功能时,你所遵循的原则和基本步骤。

3.简要说明最终确定的该软件项目的开发范围和功能,并简要叙述你在这方面的体会。

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