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[单选题]
项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
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B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
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A．公司管理层和高级项目经理
B．公司项门管理委员会和客户
C．高级项目经理和小组Q的项目经理
D．P、Q、R 3个小组的项目经理
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
（44）
A. 公司项目管理委员会
B. 客户
C. 项目经理和管理层
D. 项目经理和小组 C 的领导
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.认识到角色和责任可能重叠
C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
A.项目经理、高级项目经理和资深项目经理
B.初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理
C.中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理
D.项目经理、中级项目经理和高级项目经理
（43）
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
A．认识到角色和责任可能重叠
B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
C．将项目干系人分组以便于辨认
D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C．并行进行更多的关键路径任务
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.建立适当的风险管理系统，确定客户是否为外国政要
B.建立(或者维持现有)业务关系前，获得高级管理层的批准或者授权
C.进一步深入了解客户财产和资金来源
D.在业务关系持续期间提高交易监测的频率和强度
