组织规模的扩大,管理层次也会不断增多。（)A．正确B．错误

组织规模的扩大,管理层次也会不断增多。()

A．正确

B．错误

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第1题

关于管理层次，下列说法中正确的是()。

A.在总的工作量一定的情况下，管理幅度越小，管理层次就相应减少

B.在总的工作量一定的情况下，管理幅度越小，管理层次就相应增多

C.管理层次多，有利于上报下达等信息的沟通

D.组织规模扩大，管理层次也会不断增多

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第2题

规模不经济的原因包括()。

A.从规模扩大中获得的经济利益是有限度的，它不受到技术和管理上的制约

B.专业化分工过细也会带来副作用，单调的工作会使员工失去创造性思维，员工不能从工作中享受到学习、挑战、激励和创新的乐趣，进而降低劳动生产率

C.规模扩大可能加大原材料采购及产品销售的运输次数，增加运费

D.由于管理幅度的限制，规模扩大必然带来管理层次的增加，容易导致管理僵化，效率下降

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第3题

当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置（）

A.组织结构

B.管理层次

C.分公司

D.部门

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第4题

随着向高收入国家迈进，规模巨大的国内市场还在不断________。同时，人们对消费质量和________需求持续提升，消费结构加快升级，电子信息、远程医疗、健康养老、社区服务、在线教育等新业态、新模式将逐渐成为居民消费的重点和我国消费的新增长点。依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A.扩展空间

B.扩充维度

C.扩大规模

D.扩张层次

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第5题

得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科

不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。

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第6题

随着家庭结构的变化，独生子女家庭的增多和消费水平提高，“养儿防老＂的观念正受到前所未有的挑战。这说明（）

A.中国的家庭规模逐渐扩大

B.我们不再继承和发扬中国传统的养老方式

C.随着经济发展和社会的变革，中国人的家庭观念也正在悄然发生着改变

D.中国的家庭规模越来越趋向于西方国家

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第7题

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。