2021年之前,确认书属安装过程操作项,具有不可逆性,未按要求操作无补救机会,按76号文件处理!2021年起安装确认书如果忘记上传了,可以请用户签纸质版的确认书拍照由信息员电脑端上传()
否
否
A.36,60
B.24,60
C.30,50
D.36,50
对于大型及复杂项目而言,指定活动计划之前,必须先考虑项目的()。
A.成本计划
B.质量计划
C.过程计划
D.范围计划
A.幕墙施工时,下方均应设置警戒隔离区,防止高空坠物
B.高处作业所使用的工具和零配件等,应放在操作平台内,并严禁抛掷
C.所用材料不得随意抛掷,当有交叉作业可能时,应搭设防护棚或通道,否则不得进行交叉作业
D.幕墙材料存放应单独设置存放区,材料存放高度应满足安全要求,保证自稳角度。吊装或抬运物料时,应确保自身安全
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
A.当时人采用合同书形式订立合同的,自合同付款时间起合同生效
B.只有书面形式的合同才受法律的保护
C.当时人采用信件、数据电文等形式订立合同的,可以在合同成立之前要签订确认书,签订确认书时合同成立
D.当事人采用合同书形式订立合同的,甲方的主营业地为合同成立的观点
下列关于Winmail邮件服务器的描述中,错误的是______。
A.安装Winmail邮件服务器软件之前,需要安装IIS组件
B.需要启用名为“WebDAV”的应用程序扩展名映射功能
C.在用户和组管理界面中,可以进行增删用户、导入导出用户配置等操作
D.建立邮件路由时,要在DNS服务器中建立邮件服务器的:MX资源记录
论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
● 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是__(50)__。
(50)
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理