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[判断题]

团队中“中间销售”的管理痛点在于“业绩平淡缺爆点、执行平淡无亮点”,因此管理的重点应该放在“专题研究、技能PK、专项短板带教”三方面,要保障项目主体团队稳定性,加快中间力量成长()

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更多“团队中“中间销售”的管理痛点在于“业绩平淡缺爆点、执行平淡无…”相关的问题
第1题
管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100,其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。

A.4%

B.3%

C.2%

D.1%

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第2题
外资企业与国内企业销售团队管理的最大不同在于,员工的教育训练,而不是员工的行为过程管理。()
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第3题
以下哪一项不是管理者转型的六个转变点()

A.管理技术到管理人

B.关注个人业绩到关注团队业绩

C.关注科学到关注科学加艺术

D.从抱怨到不抱怨

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第4题
以下哪个痛点不属于小微商户的普遍痛点?()

A.销售痛点

B.管理痛点

C.合作痛点

D.安全痛点

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第5题
作为一家销售公司的管理层,需要每天总结业务进展和人员管理的信息,如果选择使用钉钉的话,实际工作中会发生什么样的变化?()
A、已读未读功能,可以帮助管理者推动信息在团队内流动和共享

B、日志中可以点赞回复,管理者可以无障碍听到一线的声音

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第6题
团队成员个人业绩达到更高职级业绩标准的,薪酬职级可上浮一级,业绩特别突出的,可视情况直接上浮至其个人考核业绩规模达到的薪酬标准,但同时需要满足以下哪种情况:()。a不存在经核实客户投诉以及不合法、不合规营销行为;b不存在所填写的客户信息不完整不真实等行为;c不存在其他违反公司各项管理制度的行为;d根据财富管理总部相关要求,不存在考核期内有三支及以上重点产品的销售打款量未达到该产品指定销售任务的100%

A.a、b或c

B.a、c或d

C.a、b、或d

D.a、b、c或d

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第7题
此次方案考核指标口径描述不正确的是()

A.卖车通在线商家数:为当季度新增在线商家数

B.当季实际广告业绩消耗:本季度归属于该销售人员名下的现金消耗及返点消耗的合计金额(不含置换、赠款消耗)

C.若销售人员当季广告业绩任务为0,则广告业绩完成率按0核算

D.管理打分:100封顶

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第8题
绩效管理是组织识别,衡量和发展在工作场所中团队、部门和每个员工的业绩,以支持公司总体目标()
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第9题
()的最大特点在于团队更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。

A.质量为先

B.人本管理

C.团队合作

D.组织学习

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第10题
切换全网通之后,CRM销售业绩中的现金消耗跟AC系统返点业绩中的现金消耗不一致,可能的原因是有部分原AJK会员消耗的余额在切换全网通之前已经按照充值计入过了返点业绩,就不再按照消耗再次计入返点业绩了()
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第11题
销售部门一位女员工是老板的亲戚,其销售能力也比其他员工强,但她经常迟到早退,且与部门其他员工相处不来。多次沟通都没有什么效果。根据公司规章制度对她做出处罚时,她提出辞职,但老板以其销售业绩高为由不予批准。作为部门主管,你该采取什么措施改善这种局面?()

A.与她进行更多的非正式交往,了解其兴趣爱好,建立良好关系,并在工作中让她带领一支小团队

B.公司的管理必须制度化,应该坚决按照规定处理,可以收集她违纪的强有力的证据后再向老板汇报

C.让她单独负责某项业务,与其他人分隔开来,这样可以互不相扰,以免激化矛盾

D.跟她详细沟通公司的制度与团队的重要性,对其加强团队培养,并给她一定的时间进行调整,以观后效

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