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[判断题]

分析成本节约或超支的原因和责任归属属于事中控制。()

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第1题
如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>O、SV<O说明的情况是(48)。

A.项目成本节约、进度落后

B.项目成本超支、进度落后

C.项目成本超支、进度超前

D.项目成本节约、进度超前

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第2题
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。A.进度超前,成本节约B.进度滞后,成本超

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。

A.进度超前,成本节约

B.进度滞后,成本超支

C.进度超前,成本超支

D.进度滞后,成本节约

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第3题
如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是(38)。

A.项目成本超支

B.不会出现此计算结果

C.项目成本节约

D.成本与预算一致

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第4题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(37)。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第5题
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。 A.

● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第6题
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图
中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。

●(7)

A.正常

B.落后

C.超前

D.无法判断

(8)

A.正常

B.超支

C.节约

D.无法判断

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第7题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。A.进度

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第8题
与普通合伙企业相比,下列各项中,属于股份有限公司缺点的事()。

筹资渠道少

承担无限责任

企业组建成本高

所有权转移较困难

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第9题
●某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成
本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是(38);基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(39)。

(38)A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

(39)A.成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍

B.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半

C.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半

D.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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第10题
下列各项中,关于“材料成本差异”科目的表述正确的是()。

A.期末贷方余额反映库存材料的超支差异

B.期末余额应在资产负债表中单独列示

C.期末贷方余额反映库存材料的节约差异

D.借方登记入库材料的节约差异

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第11题
A.正常B.超支C.节约D.无法判断

A.正常

B.超支

C.节约

D.无法判断

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