题目内容
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[单选题]
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(37)。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
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A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
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● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目 （37） 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(10)。
A．进度超前
B．进度落后
C．成本超支
D．成本节约
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。
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A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断
●（7）
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
（8）
A.正常
B.超支
C.节约
D.无法判断
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A.进度滞后，成本超支
B.进度超前，成本超支
C.进度超前，成本节支
D.进度滞后，成本节支
.jpg)
A.进度滞后，成本超支
B.进度超前，成本超支
C.进度超前，成本节支
D.进度滞后，成本节支
A.项目经理小张请求财务部王总作为技术专家参与项目，王总以不在自己部门职责范围为由拒绝
B.因特殊情况，测绘专业某项目急缺人手，规划专业积极提供人员进行协助，最终按时按质交付成果
C.任务经理小吴在资源协调方面能力不足，项目经理小张并没有质疑，而是积极引导小吴从多方面进行提升
D.因某个环节计算失误，导致项目失败，项目经理小张没有推脱责任，而是找到问题所在，并进行项目总结
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解， 而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
