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[主观题]

某项目建设方没有聘请监理,承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有______。①第三方系统测试

某项目建设方没有聘请监理,承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有______。 ①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物 ④外部聘请的项目培训

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②④

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第1题
某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同淡判阶段双方都认
为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。

在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。

在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。

将以下空白处填写的恰当内容,写入对应栏内。

(1)在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。

①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理

④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理

(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少______、______、______的相关内容。

(3)对于建设方提出的新需求,项目组应______,以便双方更好地履行合同。

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第2题
在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。A.监理

在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。

A.监理方

B.承建方

C.建设方

D.三方协商共同提出

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第3题
●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述,正确的是(24)。(24)A.监理公

●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述,正确的是(24)。

(24)A.监理公司可与承建单位属于同一业务领域

B.监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用

C.监理方可与项目承建方拥有同一法人代表

D.监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商

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第4题
以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述,正确的是(24)。A.监理公司可与

以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述,正确的是(24)。

A.监理公司可与承建单位属于同一业务领域

B.监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用

C.监理方可与项目承建方拥有同一法人代表

D.监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商

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第5题
系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下,按照既定程序来进行,以下关于系统终验描述错误的是(46)。

A.承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案

B.监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请,如果符合终验条件则开始准备系统终验:否则,向承建方提出系统整改意见

C.监理方应协助建设方成立验收委员会,该委员会包括建设方、承建方和专家组成

D.验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组

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第6题
试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,

试题一论项目的沟通管理

在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

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第7题
试题一 论项目的沟通管理 在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管

试题一 论项目的沟通管理

在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

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第8题
某大型电子政务工程项目,涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①~④的描述,监理方所承担的职责是(44);在项目实施过程中,监理工作中最常用的协调方法是(45)。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题

A.②、④

B.②、③、④

C.①、②、④

D.①、③

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第9题
某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括(9)。

A.协助业主方协调处理施工中出现的问题

B.存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度

C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调

D.协助编制招标文件

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第10题
●某企业以公开招标方式选择承建方,下列做法中,(41)是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。(41)

●某企业以公开招标方式选择承建方,下列做法中,(41)是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。

(41)A.建设方未委托招标代理机构,自行编制招标文件和组织评标

B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场

C.建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件,书面通知所有招标文件收受人

D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日

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