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[主观题]

美国“七喜”饮料在初上市时强调其不含咖啡因,这种市场定位的依据是()。A.根据产品特点B.根据使用

美国“七喜”饮料在初上市时强调其不含咖啡因,这种市场定位的依据是()。

A.根据产品特点

B.根据使用者的类型

C.根据顾客得到的利益

D.根据与竞争者相区别

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第1题
“七喜”饮料宣称“我不是可乐,可能比可乐更好”突出宣传自己不含咖啡因的特点其采取的市场定位策略是避强定位。()
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第2题
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我也许比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因特点,其采用市场定位方略是:()。

A.阵地防御方略

B.迎头定位方略

C.非价格竞争方略

D.避强定位方略

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第3题
材料一:德国大众汽车公司的金龟车,进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、
低档、造型古老(象只硬壳虫),在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里,金龟车简直就是丑小鸭,加上其他种种原因,金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初,伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中,细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点:价格便宜、马力小但耗油低,结构简单实用,性能可靠。于是,推出一系列具有非凡创意的广告,广告推出后很快扭转了局面,使得金龟车在美国销路打开,而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》,广告如下:

画面:简单醒目,大片空白,仅左上角一辆小小金龟车图,最底下是几行广告文案。

广告标题:《想想小的好处》

文案:“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它,甚至没有人看它一眼。

其实,驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低,不需防冻剂,能够用一套轮胎跑完40000英里的路。

这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。

当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时,或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时,请想想小的好处”。

材料二:在美国可口可乐和百事可乐,几乎垄断了整个清凉饮料市场,形同铁壁铜墙,要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查,七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分,七喜则属于非可乐类。

“将自己与可乐类截然分开,避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋,从而另辟蹊径,挺进市场。”

配合这一“非可乐”定位,公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告,画面以黑色为底,突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮,广告语也写得十分精彩:“可乐、可乐、可乐,你总喝它;现在你可以不喝它啦。”

精彩的定位,精彩的广告,使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且,其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。

问题一、请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因?

问题二、请用定位理论分析七喜成功的原因?

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第4题
“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是 ______定位策略。

A.市场渗透

B.避强定位策略

C.专业化营销

D.迎头定位策略

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第5题
美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()

A.避强定位

B.特色定位

C.对抗定位

D.产品利益定位

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第6题
请问,您过去1个月内购买并饮用过下面哪些饮品品类呢()

A.奶啤(5度以下)

B.低度酒(包括:预调酒、果酒、起泡酒、米酒等)

C.酒味饮料(不含酒精,如:格瓦斯,广氏菠萝啤,七喜莫七托等)

D.乳酸菌饮料

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第7题
面对已被可口可乐和百事可乐控制的美国可乐市场,七喜公司做出了进入清凉饮料市场的决策,相对于可口可乐和百事可乐公司而言,七喜公司实施的是()。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

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第8题
关于抑那通哪项说法正确?()

A.抑那通的半衰期为3小时

B.抑那通在美国核准上市时间比达菲林晚

C.抑那通中不含明胶

D.抑那通配制时方便不会有泡沫产生

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第9题
“七喜”一问世就向消费者宣城:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。

A.阵地防御策略

B.迎头定位策略

C.非价格竞争策略

D.避强定位

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第10题
随着人们健康饮食的观念日益加强,F饮料厂商推出了一款不含添加剂的鲜榨果汁。为了使产品更快地融入市场,该饮料厂商在新产品上市之初通过打折等促销手段低价出售该果汁产品,经过一段时间的推广,该产品的消费者群体不断扩大,F饮料厂商趁此机会将该果汁产品恢复原价。根据市场营销组合四要素中的价格策略,F饮料厂商实施的定价策略是()。

A.基于时间定价

B.撇脂定价法

C.渗透定价法

D.动态定价

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