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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

●一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于

质量管理中的(67)。

(67)A.质量计划编制

B.质量工具

C.质量保证

D.质量控制

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第1题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第2题
项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目,因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而,新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。

B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。

C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。

D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。

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第3题
在敏捷产品开发环境中,工作分散在位于不同地理位置的A城、B城和C城,多个小团队协作交付冲刺。A城的团队专注于数据采集功能,B城的团队专注于用户体验和开发部分,C城的团队负责协调测试,项目经理该做什么来确保冲刺的成果推出()。

A.确保所有三个团队都能独立交付,无需互动,从而保持专注并满足客户需求

B.实施沟通技术,确保团队遵循一个接力模式,将工作从一个团队移交给另一个团队

C.让本地团队规避延迟挑战或任何其他可能阻碍进展的意外风险

D.使用鱼骨图分析解决问题并解决团队之间的沟通问题

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第4题
一个项目经理正在开始一个新的项目,团队成员非常多样化。项目经理选择使用建立共识的方法,以便团队能够同意并参与到项目的执行过程中。项目经理应该如何进行()。

A.创造一个以多数票达成协议的环境

B.创造一个通过讨论达成协议的环境

C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题

D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法

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第5题
一个项目正在进行当中,原来的项目经理离开了项目,公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致,项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况()。

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

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第6题
项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队成员集中办公,包括来自技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作方式对项目产生了负面影响。项目经理应该如何处理()。

A.制定进度计划,确保有个人差异的人单独工作。

B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。

C.使用不需要集中办公的项目方法。

D.与团队会面,并就团队成员的期望达成一致。

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第7题
一个团队正在开发一个供公众使用的实验性程序。为了确保达到预期的效益,项目经理应该做什么?

A.确保项目组充分测试该程序

B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查

C.与政府官员会面,审查政策要求

D.全面记录功能并更新规格

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第8题
一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制()。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第9题
某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用()进行分析。

A.鱼骨图

B.直方图

C.趋势图

D.散点图

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第10题
某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用()进行分析。

A.鱼骨图

B.直方图

C.趋势图

D.散点图

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