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[主观题]

●项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项

目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(60)。

(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第1题
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向
项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。

(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第2题
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天。

A.26

B.27

C.28

D.29

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第3题
一位项目经理刚刚启动完一个项目。在规划时,项目经理指出,一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么()。

A.制定资源管理计划并确保充分的培训

B.替换当前项目团队成员

C.将由专业供应商完成的任务外包

D.更新问题日志以说明团队成员资格的缺失

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第4题
项目的规划阶段刚刚完成,由团队成员在远程会议中定义,在客户设施举行开工会议后的第二天,团队成员A要求项目经理将其调到另一个项目,因为他们不愿意与团队成员B合作。项目经理该做什么来应对这种情况()。

A.将团队成员B调到另一个项目。

B.将团队成员A调到另一个项目。

C.将情况上报至项目发起人。

D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。

E.阐明项目团队成员的包容性实践。

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第5题
一个项目的前任项目经理因为项目绩效问题辞职,新任项目经理对刚刚接手的项目进行了快速的评估,发现项目团队没有凝聚力、大家对于目前的绩效普遍感到沮丧,更为严重的是大家对于如何完成项目的工作存在分歧,项目进度也因此落后于计划。项目经理应该怎么做()。

A.提交变更请求,延长项目进度

B.通知相关方,由于前任的管理不善,项目将被推迟

C.对项目进行进度压缩,以便把进度拉回正轨

D.项目团队举行会议,讨论分歧的原因并加以解决

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第6题
项目章程刚刚获得批准,项目发起人已批准继续项目。项目经理已确认。同时,另一个项目也需要资源,这将影响项目交付,项目经理应该怎么做()。

A.向关键资源支付加班费,以便在工作时间以外完成工作

B.与另一个项目的项目经理会面,以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案

C.与客户沟通,了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性

D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目,以便获得关键资源

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第7题
一个保护经理刚刚完成一个项目的规划,客户增加了一个新的项目团队成员项目经理知道这个新的团队成员只是远程工作,不在主办公室。此外,新的团队成员在面对面的环境中迅速参与决策,但在其他方面反应缓慢。项目经理应该如何在他们的计划中反映这一点?

A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席

B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员

C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值

D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划

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第8题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第9题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷着的时候,
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第10题
一个项目已经启动一个月了,现在处在执行阶段,项目团队每日召开会议,最近一段时间,一名团队成员在每日会议上不断地就完成他们团队任务方面提岀问题。项目经理应该如何做()。

A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因

B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题

C.重新分配这名团队成员的任务

D.等待团队成员独立地识别和解决问题

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