对于企业的销售配送物流来讲,可供选择的配送策略有()。
A.通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业
B.减少配送点的地理分布
C.将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司
D.与其他企业合作,实行商品配送共同化模式
A.通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业
B.减少配送点的地理分布
C.将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司
D.与其他企业合作,实行商品配送共同化模式
盈利能力较强,可以作为企业选择物流业务的优先备选方向的行业是()。
A.仓储业
B.搬运业
C.包装业
D.配送业
企业的销售物流的运作,就只是根据客户订单对于产品品种、数量的要求,来展开相应的配送工作。
A.正确
B.错误
A.从现代物流的观点来看,通过追求流通全过程物流的效率化,来实现流通全体成本的削减是十分必要的
B.完全统一化的同产业共同配送对于单个企业而言缺乏相对的物流独立性
C.在批发商代行零售物流的情况下,一个重要的前提是批发商构筑零售业的物流信息系统
D.共同集配是一种运输企业主导型物流,隶属于配送中心
对于生产企业而言,销售物流是()。
A.物流系统的设立应充分考虑一定商圈内店铺运营的需要
B.生产企业厂外的销售物流部分、一般由第三方物流企业完成
C.从产成品下线,分为车间到配送中心、配送中心到客户的这几个阶段和过程
D.由于消费者对反应时效的要求越来越高,物流的规划中应着重考虑反映能力和灵活性
某鞋厂年生产皮鞋6万双,每年需要原料牛皮120吨(每月消耗10吨,每双鞋消耗牛皮2公斤)。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨,每双鞋售价100元,而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择: 方案1:年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元),一次性地购回原料牛皮120吨入库存,专人保管发料,全年生产消费。 方案2:年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元),购买一月份所需原料牛皮10吨,二月份采购款来自一月份部分销售回笼款(月销售额50万元),其他各月生产安排,照此类推。 方案3:与专业物流公司签订业务外包协议,企业不向银行贷款;第一个月由物流公司垫支原料款,分4批购货10吨(每周2.5吨,或每天配送450公斤);由陆续回笼的产品销售款,冲抵原料的购货款;物流公司小批量、多频率地供货,采用JIT模式,彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例,回答下列问题: (1)该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 (2)结合该鞋厂的物流业务外包模式,为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力?
A.对工作人员的绩效管理
B.对销售商品的绩效管理
C.对仓储设施的绩效管理
D.对部门管理人员的绩效管理
E.对配送作业中运输工具的绩效管理
企业对于销售物流的效率所进行的绩效管理的内容包括对部门管理人员的绩效管理和()。
A.对工作人员的绩效管理
B.对销售商品的绩效管理
C.对仓储设施的绩效管理
D.对配送作业中运输工具的绩效管理
企业对于销售物流的效率所进行的绩效管理的内容包括对工作人员的绩效管理和 ()。
A.对仓储设施的绩效管理
B.对销售商品的绩效管理
C.对部门管理人员的绩效管理
D.对配送作业中运输工具的绩效管理