客户如果提出需要模组,此时应采取的洽谈策略是()
A.询问客户需要的模组厂家
B.如无指定厂家,推荐中移物联模组
C.如已有外部厂家深度合作,则通过ICT的形式拉低客户打包采购总价
D.如已有外部厂家深度合作,则以打包价格优势为切入点,说明OneNET形式采购,总价低于现有采购模式
D、如已有外部厂家深度合作,则以打包价格优势为切入点,说明OneNET形式采购,总价低于现有采购模式
A.询问客户需要的模组厂家
B.如无指定厂家,推荐中移物联模组
C.如已有外部厂家深度合作,则通过ICT的形式拉低客户打包采购总价
D.如已有外部厂家深度合作,则以打包价格优势为切入点,说明OneNET形式采购,总价低于现有采购模式
D、如已有外部厂家深度合作,则以打包价格优势为切入点,说明OneNET形式采购,总价低于现有采购模式
A.如果客户没有得到营销员满意的答复,就不能采取购买行动
B.一旦客户提出异议,营销员首先得表现出欢迎的姿态
C.营销员应经过分析找出隐藏在异议背后的真正根源,从而采取相应的处理对策
D.营销员应抓大放小,只对客户提出的主要异议表示尊重
已知某商业银行接受客户存款为20万元现金,法定准备率为10%,
(1)其它条件不变时,计算商业银行体系的新增存款和派生存款总额。
(2)如果商业银行保留了6%的超额准备金,此时银行的新增存款又是多少?
(3)如果客户将存入的20万元中的40%转化为定期存款,定期存款法定准备率为1%,此时增加的存款总额又是多少?(4)如果客户将存款中的10%以现金方式提出,此时银行新增的存款总额又应是多少?
A.组织机构应当综合考虑风险控制成本与风险造成的影响,提出一个可接受的风险范围
B.对某些资产的风险,如果风险计算值在可接受的范围内,则该风险是可接受的,应保持已有的安全措施
C.如果风险评估值在可接受的范围外,即风险计算值高于可接受范围的上限值,则该风险是不可接受的,需要采取安全措施以降低、控制风险
D.另一种确定不可接受风险的办法是根据等级化处理的结果,不设定可接受风险值的基准,对达到相应等级的风险都进行处理
(51)A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B.与团队开会,审核每项任务如何消减10%,以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
A.V1.3
B.V1.5
C.V2.0
D.V3.0