在一个时间紧迫的建筑项目中,主管和技术人员之间发生了误解。误解变成了重大冲突,技术员向项目经理抱怨说他们不能再继续在主管手下工作了。主管将技术人员的不良表现作为冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题()。
A.与主管交谈,使他们的方法和态度有所缓和
B.为技术员提供及时的培训,以提高他们的技能
C.使用直接的、合作的方法与技术员和主管沟通
D.用一个高性能的资源来取代该技术员,因为时间很关键
A.与主管交谈,使他们的方法和态度有所缓和
B.为技术员提供及时的培训,以提高他们的技能
C.使用直接的、合作的方法与技术员和主管沟通
D.用一个高性能的资源来取代该技术员,因为时间很关键
A.1000万元以上的货物、服务采购项目,3000万元以上的工程采购项目
B.涉及公共利益、社会关注度较高的采购项目,包括政府向社会公众提供的公共服务项目等
C.技术复杂、专业性较强的项目,包括需定制开发的信息化建设项目、采购进口产品的项目等
D.主管预算单位或者采购人认为需要开展需求调查的其他采购项目
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
在项目中实施变更应以______为依据。
A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
● 在项目中实施变更应以(20)为依据。
(20)
A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
在数据技术中,采用一定的数据模型来描述数据库中数据的逻辑结构。下面列出的项目中,()是用来描述关系数据库的逻辑结构的。
A.二维表
B.数据流程图
C.B树
D.E-R图
B、两轮次公告(资格要求中不得包含特定条款或倾向性条款),报名参加采购项目的潜在供应商在采购文件规定的应答截止时间前递交应答文件的应答供应商均为同一家的采购,经内部规定的审批流程进行审批通过后进行单一来源采购
C、政府、行政部门指定供应商的采购或虽未指定供应商,但是指定的产品(品牌、型号等)、特定服务等经论证仅唯一供应商可提供的采购
D、集团客户项目中需从唯一供应商处采购的工程、货物、服务等
E、采购人依法能够自行建设、生产或者提供
A.工程阶段,并将建筑模型图元制定给特定的阶段
B.项目工程阶段只有两个,创建阶段和拆除阶段
C.添加到项目中的每个图元都具有“创建阶段”属性和“拆除的阶段”属性
D.工程阶段化可以根据需要建立不同的阶段