在项目中实施变更应以______为依据。A.项目干系人的要求B.项目管理团队的要求C.批准的变更请求D.
在项目中实施变更应以______为依据。
A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
在项目中实施变更应以______为依据。
A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
● 在项目中实施变更应以(20)为依据。
(20)
A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度
A.项目中变更申请应由项目团队成员提出
B.监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑
C.涉及项目目标和交付成果的变更,应以专家意见为准
D.在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示
依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。
A.项目经理
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
A.评估这些功能的影响,并将其提交给变更控制委员会
B.在评估影响后实施新功能
C.拒绝新功能,因为它相当于镀金
D.增加新的功能以避免失去赞助商对项目的支持
阅读以下关于配置管理的叙述,回答问题1、问题2、问题3。
在一些大中型信息系统项目中,经常会出现一些混乱和差错,如版本错误、数据不一致等。在信息系统的开发过程中,随着工作的进展也会产生许多信息,如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等,以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。对于一个大中型信息系统项目来说,这些信息文档的数量可以达到几百个甚至上千个,如果没有一套严谨、科学的管理办法,出现混乱和差错几乎是必然的。
配置管理为信息系统开发提供了一套管理办法和原则,以防止混乱和差错的产生,并且适应信息系统的各类变更。典型的配置问题有:多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。一般地,实施配置管理应完成以下几方面的任务:确定配置管理计划,确定配置标识规则,实施变更控制,报告配置状态,进行配置审核,进行版本管理和发行管理。
(1)配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制,使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。用150字以内文字,说明配置管理中“变更管理”的主要任务。
(2)为了有效地进行变更控制,通常会借助“配置管理数据库”。请用200字以内文字,说明配置数据库的主要作用及其分类。
A.质量监督检查部门应以图纸(更改)、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知
B.对实施过程出现的不合格品,项目部质量员有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理建议和意见
C.当分项分部项目工程不合格时通知项目质量负责人和生产负责人
D.当单位工程不合格时通知项目负责人和公司主管经理
E.监理发现后,项目部可自行处理
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程,以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划,以包含该变更