题目内容
（请给出正确答案）
●以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。
(53)A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B．WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
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A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。
A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是（69）。
A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B.关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
