题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

现场综合化维护基本范围包含：（)

A.D类机房及内设备

B.有线接入设备ODN无源设备及动环等配套施

C.无线基站及站内设备，天馈，室分及配套，WIFI及配套

D.接入线路

E.长途光缆

F.装维

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第1题

综合化维护范围内的物理设备类型无线相关包含：AP、直放站设备、RRU设备、C网基站设备、L网基站设备、室内分布系统（）

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第2题

现场综合化维护工作针对通信网络末梢接入业务进行维护，对应于通信网络拓朴结构的较高层级（）

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第3题

综合化维护范围内的物理设备类型线路相关包含：ODF、DDF、MDF、MODF、分光器、电杆、分纤箱、光终端盒、综合配线箱、电交接箱、电分线盒、管道、人井、手井、电缆、光缆、电缆段、光缆段等（）

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第4题

综合化维护范围内的物理设备类型设备相关包含：有源设备、大（小）型MSAP、SDH、DWDM、IPRAN、物理DSLAM、OLT、B／C类ONU、室外机柜设备、网络交换机、小区路由器、小区光交、AG、程控交换机、交机远端模块、动力开关电源、蓄池组、普通空调、动环监控系统等（）

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第5题

信息安全策略的设计与实施步骤是(37)。

A.定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派

B.确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构

C.确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划

D.确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划

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第6题

信息安全策略的设计与实施步骤是(21)。

A.定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派

B.确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构

C.确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划

D.确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划

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第7题

试题三乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍

试题三

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额 650 万元，工期 11 个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。

项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。

刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：

（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。

（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加

（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。

（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。

（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。

【问题 1】（12 分）

结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？

【问题 2】（6 分）

结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？

【问题 3】（7 分）

（1）结合案例，从候选答案中选择 5 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 5 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。