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更多“绩效考核指员工的实际绩效及组织的期望做比拟，而通过工作分析可…”相关的问题
第5题
（)不仅是绩效考评的直接客观依据，也是发现问题、改进绩效水平的途径之一，同时可以为员工和组织提供必要的利益保护。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
第6题
绩效评估时，团队负责人会对某个人的目标进行分析，这是因为他们要找出（）。
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
第7题
下列关于绩效管理描述不正确的是（)。
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩
C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展
第8题
绩效考核过分依赖奖惩制度的消极影响表现在（)。
A.员工改善绩效的动力来源于利益的驱使和对惩罚的害怕
B.强化了组织各级管理者对改善绩效的责任
C.员工与管理者之间的冲突
D.不利于培养缺乏经验的员工
E.在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任
第9题
绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（)。
A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
第10题
为了使绩效计划会议取得预期的效果，事先必须准备好相应的信息。必要的信息主要有（)。
A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划
B.部门的经营或工作计划
C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书
D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果
