题目内容
（请给出正确答案）
A、继任计划
B、导师计划
C、退休计划
D、储备计划
答案
A
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组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理方面的制度与措施称为（)。
A.职业生涯管理
B.人力资源保障
C.继任管理
D.人力资源开发
A.负责组织落实国家及行业主管部门有关网络运行维护、网络安全保障方面的方针、政策、规定和要求
B.负责明确全网运行维护的目标、网络及业务的主要指标，制定网络维护及网络安全管理制度、维护流程、考核办法，组织各级维护部门落实相关制度要求，并对执行情况进行跟踪、监督、分析、评估、考核
C.负责组织保障网络的安全稳定运行，组织防御、监测、处置来自内部和外部的网络安全风险及威胁，保护关键信息基础设施免受攻击、侵入、干扰和破坏
D.组织维护专业人才队伍建设，织人才选拔、培养、使用和考核，开展技术培训和岗位技能认证
A.立标、学标、对标
B.立标、学标、达标
C.学标、对标、达标
D.立标、学标、对标、达标
A.工作分析与职位分类
B.人才流动
C.人事奖惩
D.人才市场完善
E.同工同酬
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
A.大力推进重要基础设施建设
B.重点发展通航研发与制造产业
C.构建应急救援系统
D.创新政府服务监管方式
E.加强土地使用与人才保障
F.构建行业交流平台
