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第4题
论配置管理技术 通常，配置管理是为信息系统开发提供一套配置软件及其部件的管理办法和原则，涉及
论配置管理技术
通常，配置管理是为信息系统开发提供一套配置软件及其部件的管理办法和原则，涉及到管理各类信息系统及其部件的配置参数与信息，以及有关的变更信息。比如，配置管理的内容可以包括制定好配置的计划、实施软件的变更管理、版本管理与发行管理、提供配置审核和配置报告等。
(1)简述你参与分析和开发的系统概要和你所承担的具体工作。
(2)具体叙述你在开发过程中是如何进行配置管理的，采取过哪些配置管理的技术和措施？解决过哪些相应的矛盾或问题？
(3)简要说明你在开发过程中实施配置管理的具体效果。你现在认为还有哪些可以改进，如何改进？
第5题
【论大型信息系统安全体系的规划与架构】 信息系统安全体系的规划与架构是企业信息化发展战略的基
础性工作，不是可有可无而是 非常重要的工作。它又是一项非常细致的工作，需要对组织机构信息化发展进程的历史情况进行 深入和全面的调研，针对现有的及未来的信息系统安全的主要内容进行整体的谋规与思考。 请围绕“大型信息系统安全体系的规划与架构”论题，依次对以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、 组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等)，以及你所承担的主要工作。 2．结合你的项目工程管理经验，简述大型信息系统安全体系所包含的基本内容和规划框架， 并着重说明你如何开展信息系统安全体系的安全风险评估工作。 3．请简要说明在该项目中你所采用的保障信息系统安全的策略、技术与方法，并分析采取这 些策略、技术和方法的效果如何，还有哪些需要进一步改进之处及如何进行改进。
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第11题
论项目管理工具的选用 项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，
论项目管理工具的选用
项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。
根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：
(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法？取得了什么效果？
(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方？你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征？
