题目内容
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[主观题]
● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。 A.重新修订进度计
● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
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● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
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如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本核算
D.找出最初计划产生差别的原因
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（66）。
A．重新修订进度计划
B．给项目团队加薪，开表彰大会
C．重新进行成本预算
D．找出与最初计划产生差别的原因
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
●某团队完成某个软件开发项目后，在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实
际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出，与计划进度相比，实际进度(55)。
(55)
A．比较快，提前完成了任务
B．先慢后快，提前完成了任务
C．先慢后快，延迟完成了任务
D．先快后慢，延迟完成了任务
(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C．并行进行更多的关键路径任务
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
A．成本超支，进度提前
B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后
D．成本节约，进度拖后
