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[判断题]

集团战略优质优价结算激励:在建项目全周期平均质量评估排名集团前20内,奖励总包中标金额2%且不超300万,奖励分包中标金额2%且不超100万()

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第1题
出现下列哪些情况后,集团有权对项目责任包干成本、最优成本及动态成本进行合理性评估,无合理解释,视作不合理成本节余,取消相应激励()。

A.地上可售面积差异3%及以上

B.容积率差异0.1及以上

C.全周期激励总额超1000万

D.产品变更

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第2题
单选,控股层面项目全周期经营计划会,组织部门为()

A.置地公司经营管理部

B.控股公司战略发展部

C.控股公司项目管理部

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第3题
原则上不允许突破融资资金使用及回笼条款,有特殊情形的,符合以下条件后可一事一议上报集团审批。()

A.投资诚信及信用管理分类为一类、二类、三类的区域

B.白名单合作方

C.项目定案年化自有资金回报率高于40%

D.全周期预估净利润率高于定案净利润率

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第4题
下面哪项不属于集团八大类重大风险的是()

A.粉尘

B.液氨

C.坍塌

D.在建项目

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第5题
价格引路,一般采取的战略是()。

A.优质中价、新品优价

B.优质低价、薄利多销

C.优质中价、薄利多销

D.优质优价、新品优价

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第6题
下列各项中,应当作为资产负债表非流动性项目列报的是()。

A.预收账款

B.持有待售资产

C.在建工程

D.某造船企业制造的生产周期超过1年的大型船只

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第7题
内部结算(转移)收入指执行集团总部战略或业务政策而损失的业务收入补偿,或者为总部或其它内部分支机构提供有偿服务而获得的收入()
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第8题
奖酬激励是全面薪酬战略的重要组成部分,它主要由以下几种表现形式,除了()。

A.谈判工资制度

B.带薪休假安排

C.股票期权激励

D.项目奖金激励

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第9题
以下属于集团“七前三后”会议的是()

A.开盘后评估

B.交楼后评估

C.全周期后评估

D.合同交楼时间策划后评估

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第10题
2020年底,全集团全面实现网格化运营。2021年,全面形成()、敏捷高效、智慧精益的新型基层经营体系,一线作战能力大幅提升。

A.分层管理

B.客户驱动

C.战略导向

D.内部驱动

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第11题
购房合同整理移交表述正确的是()

A.直接将散乱的购房合同送到集团档案室/城市综合办

B.以户为单位,一户一档,同一业主的购房合同及附件放一个文件袋

C.武汉老项目的购房合同在收集历史档案指定时间内统一移交集团档案室

D.在建项目购房合同,针对已售房源,及时建立购房合同目录台账,一户一档,编号编目,按季度移交

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