题目内容
（请给出正确答案）
请问：
(1)如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？
(2)如果不这样做，你又如何决策？
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机械公司”)针对不同国际用户需求，创新实施个性化制造，从行业“老手”变身国际“高手”的“杀手锏”。凭借长期竞技国际赛场打造出的一流产能，近10年来，宝石机械公司的产品出口较之前增长逾13倍，累计实现出口销售收入154.64亿元，50多类产品远销61个国家和地区。在国际采购的中国钻机中，有75%以上出自宝石机械公司，尤其在北美和中东高端市场，宝石机械公司已占有新增钻机30%的市场份额。今年上半年，宝石机械公司对丝绸之路经济带沿线国家出口额占企业整体出口份额的80%以上，在国际石油装备市场低迷的情况下，依然保持了良好的发展态势。2018年6月12日上午9点，宝石机械公司传动设备制造单元的装配钳工陶长银已经完成了3次班前检查，面对车间内一排排即将出口给阿联酋国家钻井公司(NDC)的钻机传动部件，陶长银感慨地告诉记者，“我们非常珍惜NDC这样的高端用户，他们不仅为企业带来了订单，而且由于他们严苛的质量要求，也极大地提升了企业的技术和质量管控水平。”就在陶长银紧张工作的同时，由加拿大籍电气工程师NEZER率领的阿联酋国家钻井公司(NDC)驻宝石机械公司的项目监理团队正在召开设备测试会议。宝石机械公司总经理郭孟齐坦言，与NDC这样高端客户的合作过程并非一帆风顺，“我们曾经因为交货时间、质量细节等被对方根据合同处罚过，但这也正是中国企业‘走出去’推进国际产能合作，实现转型的价值所在。如今，我们的合作已进入融合创新阶段。”从产品出口到融合创新，宝石机械的外向拓展之路印证着中国经济对外开放的巨大价值和潜能。
创建于1937年的宝石机械公司是我国石油装备行业的元勋，也是率先“走出去”参与国际竞争的先锋。早在上世纪80年代，宝石机械制造的150台抽油机率先出口美国，这是中国石油机械首次步入发达国家市场。此后，在艰难获得美国石油学会API会标使用权这张国际市场通行证后，宝石机械创造了中国石油装备“走出去”的诸多第一。走进由宝石机械承担建设的国家油气钻井装备工程技术中心，两位年轻的技术人员正面对显示屏操作国内首套司钻集成控制模拟系统。他们告诉记者，“过去这样的系统全部依赖进口，现在我们自主研发成功后，国外产品马上降价了。”自主创新能力是宝石机械公司闯荡国际市场的首张王牌。如今，这里聚集着1200多名技术研发人员，与国内外众多高校研究机构密切协同研发。拥有360多人的企业研究院中，有半数以上团队从事海工、水下装备环境等前瞻研究。“钻头不到油气不冒，装备不强油气难长。”卓越的创新能力和产品质量，为宝石机械赢得了国际品牌效应，同时也给企业的服务能力提出了新课题。为此，宝石机械精心构筑3级服务体系:专家营销服务，由研究院资深设计师组成专家队伍，即时打造完整解决方案;组建专业服务队伍，执行大型设备安装调试和应急服务;前沿日常服务，驻外服务站点配备专职服务人员，建立完善了个性化的设备档案，承诺设备终身服务。近5年来，宝石机械每年出国服务人员从2011年的130人次增加到2014年的414人次，今年前5个月，已经有354人出国服务。在未来的国际产能合作中，宝石将全力突破常规以产品出口为主的局面、突破发达国家垄断重大市场的局面、突破单一依靠产品开拓国际市场的局面。以深海、自动化、智能化和系统装备制造服务业为支撑，全面挺进石油装备，跨越“红海”，走向“蓝海。”千百个“陶师傅”伴随着企业的成长和发展而脱颖而出。
问题：看完该案例后，请用特殊员工招聘理论来分析该案例，一般公司如何招聘到像“陶师傅”这样的高手老员工？
A.以优惠条件引进外资有可能危害中国的产业。
B.以优惠条件吸引外资是为了引进先进的技术和管理。
C.在市场经济条件下资本和股权是流动的。
D.以优惠条件引进外资是由于我国现在缺少资金。
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
A.东北地区机械化程度高，雨热同期
B.南方地区缺少水热
C.东北地区水稻生长期长
D.以机械制造工业为主
A.国家法律限制
B.决策不当地并购
C.支付过高的并购费用
D.经营协同效应
A 用户财务状况恶化
B 企业催款力量不足
C 销售员责任心减弱
D 销售考核指标有缺陷
