题目内容
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[单选题]
一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.问题日志报告
B.采购工作说明书(SOW)
C.工作绩效报告
D.控制图
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B.采购工作说明书(SOW)
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A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键相关方
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
A.完成工作,应该向定作人交付工作结果
B.应该妥善保管定作人提供原材料以及完成工作结果,因保管不善造成其损毁、灭失,应该负担损毁赔偿责任
C.应该根据定作人要求保守秘密,未经定作人许可,不得保留复制品或者技术资料
D.根据约定提交必需技术资料和相关质量证实
A.检查质量
B.管理质量
C.监控项目工作
D.控制质量
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
