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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

操作人员在独立使用设备前,需对设备的()等技术理论教育及实际操作技能进行培训,经考试合格,方可独立操作。

A.结构、性能、原理

B.结构、性能、技术、规范、维护知识

C.结构、性能、原理、技术、规范、维护知识

D.结构、性能、技术、规范、维护知识和安全操作

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第1题
在急救时使用移动式X射线设备进行床旁操作,操作X射线设备的工作人员可以不用对现场人员履行告知义务。()
在急救时使用移动式X射线设备进行床旁操作,操作X射线设备的工作人员可以不用对现场人员履行告知义务。()

此题为判断题(对,错)。

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第2题
为保证作业人员的安全,防止机械对人体的伤害事故,关于预防机械伤害事故的防护措施,以下表示正确的是()。
A、使用中不要经常对该设备进行检查,使用后电工不切断电源但应锁好电闸箱

B、设备安装调试合格后,应进行检查,并按标准要求对该设备进行验收,经项目部组织验收合格后方能正常使用

C、对所有各种机械设备进场后,必须由设备负责人会同安全员和使用机械的人员共同对该机械设备进行进场验收工作,经验收发现安全防护装置不齐全的或有其他故障的应由退回设备保障部门进行维修和安装

D、使用前要对设备使用人员进行必要的安全技术交底和教育工作,使用人员必须严格执行交底内容及按照操作规程操作

E、各种机械设备必须专人专机,凡属特种设备,其操作负责人要按规定每周对施工现场的所有机械设备进行检查,发现问题及隐患及时解决处理,确保机械设备的完好,防止机械伤害事故的发生

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第3题
下列关于卸船机操作人员作业的说法,最恰当的一项的是( )。
A、操作人员应熟知设备各种工况,对设备异常情况应及早发现

B、在控制电源接通前,应确认各操作手柄已置“零”档

C、机械部分如有异常声音、振动、温升或发生事故时,应立即停机,查明情况,及时向中控室、值班队长报告,待处理后方能继续投入运行

D、以上说法皆正确

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第4题
关于能量隔离的要求,以下描述错误的是()。

A.每个隔离点应使用独立的标签和挂锁

B.加盲板的位置应在来料阀的后部法兰处

C.隔离员与隔离审批人可以是同一个人

D.解除隔离前,须确认人员和设备安全,工具材料已清理

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第5题
盘式加压过滤机设备停止工作后,操作人员需清洗附着在滤盘上的煤泥和掉落在加压仓内的煤泥。()
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第6题
设备的操作人员对所使用的设备要做到“四懂”,即: 懂( )、懂( )、懂( )、懂用途。
设备的操作人员对所使用的设备要做到“四懂”,即: 懂()、懂()、懂()、懂用途。

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第7题
设备操作人员有权( )。
(A)制止非本岗位人员操作本岗位的设备,对需要检修或有故障的设备拒绝操作。

(B)拒绝执行违反岗位责任制和操作保养规程等不合理使用设备的指令意见。

(C)对发生故障的设备进行检修。

(D)提出批评并制止对不爱护设备,不遵守操作规程的现象。

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第8题
施工机械操作人员在设备使用中,如遇到紧急情况时,应立即按下设备的(),切断电源停机。

A.操作手柄

B.总电源

C.紧急开关

D.安全装置

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第9题
会议室音响系统和计算机等设备,由专人进行管理,会议结束后及时妥善对计算机等设备进行关机断电等操作,禁止无关人员接触、使用。()
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第10题
停电时需启用发电机,启用发电机操作流程不正确的是()。

A.启动发电机前,工程部应做好准备工作,分工待命,关闭重大设备、确认电梯无人

B.市电切换发电,启动发电机

C.发电机运行正常后,同时对负载运电

D.完成送电后,检查各配电电压、电流、开关是否正常,确认各供电和设备是否恢复正常

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第11题
试题三、阅读以下关于项目范围管理的说明,根据要求回答下面问题。[说明]RT公司是一家致力于为电子

试题三、阅读以下关于项目范围管理的说明,根据要求回答下面问题。

[说明]

RT公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统开发的软件公司,最近接到开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。由于电子政务项目有一定的保密性要求,因此该系统涉及两个相互独立的子网,即政务内网和政务外网。政务内网中存储着全部信息,包括部分机密信息;政务外网可以对公众开放,开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息,访问的信息必须一致、可靠,政务内网的信息可以发布到政务外网,政务外网的信息经过审批后可以进入系统。

该项目的项目经理老陈在了解到系统要求之后,认为保密性是系统的难点,需要进行技术攻关。为了顺利地完成该项目,老陈找到熟悉网络互联互通的技术人员设计了解决方案,在经过严格评审后实施该方案。在系统完成开发进入试运行前,项目发包方认为系统虽然完全满足了保密性的要求,但其使用界面操作复杂,应该简化操作,因此必须在系统交付前增加操作向导的功能。除此以外,试运行需要的服务器等设备已经采购完成,但没有经过调试,发包方要求老陈委派人员在部署试运行环境时,同时对采购的设备进行调试并安装相应的系统软件。在合同条款中仅有一条“乙方负责将系统部署到试运行及正式运行环境”,并没有指出环境的状态,老陈只好向公司求助,找到了可以完成服务器系统软件安装和调试的资源,完成了这部分的工作。

对于增加“操作向导”的问题,老陈安排程序员小许向项目发包方口头了解“操作向导”的需求后,直接进行开发。但在操作向导功能交付后,项目发包方根据公众用户反馈的结果认为操作向导仍没有满足需求,最终又重写了大部分代码才通过验收。由于系统的反复变更,项目组成员产生了强烈的挫折感,士气低落,成本和工期都超出了原计划的35%以上。

结合你的项目管理经验,从项目范围定义和范围变更角度,分析产生以上问题的主要原因是什么。

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