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[单选题]
在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于（)。
A.产品竞争能力分析
B.技术开发能力分析
C.市场营销能力分析
D.产品获利能力分析
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在现代企业经营中，对物流的恰当认识是()。
A．发生成本负担的领域，因此必须严格控制物流成本
B．创造竞争优势必不可少的战略
C．物料供应必不可少的活动
D．产品分销必不可少的活动
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.借助营销通案、商业市场相关营销报告等进行数据、资料收集
B.对广告主产品从产品属性、产品功能等方面进行分析
C.从今日头条平台整体情况出发对比其他媒体的数据，分析出整体的发展趋势
D.将特殊渠道获知的广告主竞品数据，直接披露在投放方案中
A.已建议
B.已验证
C.已实现
D.已批准
A.动态监测，实时预警
B.通过融合政府、企业等多维数据，分析企业自身信息与企业人员的信息数据
C.企业经营业绩报有
D.对数据异常的企业进行实时预警，帮助决策者防患于未然
E.企业财务状况
A.市场规模较小，客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低
B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良，已经了解该种产品的人急于求购，并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁，必须尽管提高客户对产品的忠诚度
C.市场容量很大，客户熟悉产品但对价格反映较为敏感，并且存在潜在竞争者
D.市场规模很大，客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足，有足够的资金实力进行宣传推广
在企业的销售管理中，盈亏分析的最主要计算公式是(7)，它表示(8)时的收益值。假设某产品的单位售价为5元，销售量为100个，固定总成本为260元，单位变动成本为1元，所以最少要有(9)元的收益，或最少要售出(10)个，才能收支相抵。现销量为100个，故可盈余(11)元。
A．(销售价-成本价)×销售量
B．(固定总成本+变动总成本)÷销售量
C．变动总成本+(1-固定总成本÷总收益)
D．固定总成本+(1-变动总成本÷总收益)
