● 项目团队建设内容一般不包括 (44) 。
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公
塔库曼的团队建设理论认为,项目团队建设的生命同期中不包括()阶段。
A.形成(forming)B.磨合(running)C.震荡(storming)D.规范(norming)
(44)
A.监理单位
B.监理项目
C.监理规划
D.监理结构
(45)
A.工程专业特点
B.监理工作流程
C.监理组织结构
D.监理控制要点
● 对于一个新分配来的项目团队成员,(44)应该负责确保他得到适当的培训。
(44)
A.项目发起人
B.职能经理
C.项目经理
D.培训协调员
()一般不属于项目绩效报告的内容
A.团队成员考核
B.项目预测
C.项目主要效益
D.变更请求
A.由于项目团队构成复杂,因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题
B.由于项目涉及面广,因此必须优先制定项目活动计划和资源计划
C.由于项目规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理
D.由于项目周期长,因此涉及项目进度的调控
项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调(48)。
A.有效性与效率
B.团队建设与灵活性
C.协作性与沟通性
D.采用科学的方法
(44)
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
(44)
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算