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[多选题]
变更风险管理描述正确的有哪些？（)
A.在风险的管理方法中，有一种手法就是将风险转移为机会
B.风险=可能性×影响
C.服务变更必须评估现有风险和变更实施后的预期风险
D.威胁利用漏洞的可能性及其影响是决定风险的基本因素
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A.在风险的管理方法中，有一种手法就是将风险转移为机会
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C.服务变更必须评估现有风险和变更实施后的预期风险
D.威胁利用漏洞的可能性及其影响是决定风险的基本因素
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A.风险=可能性×影响
B.在风险的管理方法中，有一种手法就是将风险转移为机会
C.服务变更必须评估现有风险和变更实施后的预期风险
D.威胁利用漏洞的可能性及其影响是决定风险的基本因素
关于合同管理的描述，不正确的是()。
①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主
④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同
⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断
A.①②
B.③④
C.②⑤
D.①⑤
A.问题分析与变更描述，变更分析与成本计算，变更实现 B.变更描述与变更分析，成本计算，变更实现 C.问题分析与变更描述，变更分析，变更实现 D.变更描述，变更分析，变更实现 A.自动维护系统的不同版本 B.支持系统文档的自动更新 C.自动判定变更是否能够实施 D.记录每一个状态变更的日期及变更者
变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A.分析变更的原因，并管理这些原因
B.规避风险，确保项目顺利
C.限制变更，维持项目的计划
D.控制变更，保证项目可控
B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等
G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理
I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
A.对所要求的蛮可的描述
B.对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述
C.变更的范围和参数
D.供应商提供的方案
E.与变更有关的重大风险
以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B.采购过程中，不能修改SOW
C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
一般说来，变更控制流程的作用不包括______。
A．列出要求变更的手续
B．记录要求变更的事项
C．描述管理层对变更的影响
D．确定要批准还是否决变更请求
A.版本管理有助于快速准确地查找到配置项的任何版本
B.基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线
C.动态配置库用于管理基线和控制基线的变更
D.版本管理包括配置项状态变迁规则、配置项版本号标识和配置项版本控制
关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
A.明确变更的内容
B.对由于变更可能导致的安全、环境与健康风险作出记录并进行评价
C.根据评价结果，制定风险削减措施
D.将变更的内容，及时传达到相关方，并对员工进行培训
