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[判断题]
在进行食品工厂原材料计算时，是根据质量守恒和能量守恒两个定律进行计算，为使计算过程准确，需要选取一定的计算基准，一般以每吨原料、每吨成品或每批次原料或成品作为计算基准。（）
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A.将所采购的原材料和零部件等放入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场
B.生产的商品从物流中心或外单位的仓库送到批发商手中
C.将工厂生产的商品运到物流厂内或其他工厂的仓库入库
D.物流中心和工厂的仓库对商品进行必要的运输包装和流通加工等。
A.暂停B工厂的出口资格
B.对A公司进行处罚
C.对张某进行处罚
D.调换的食品不允许出口
A.在工程观察时指摘不安全的行为并进行指导
B.根据自己的经验进行作业训练指导
C.仅在员工入职时进行一次职场规则说明
D.一年开展一次培训
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
根据()的模型，最优的选址地点应该是“运输成本——将原材料运到工厂以及将产品运给最终用户的运输成本最小化。”
A．胡佛
B．范萨伦
C．韦伯
D．格林哈特
A.需现场复核供应商提供文件的原件，包括不限于公司营业执照、资质证书、业绩合同、授权文件等
B.对供应商公司进行了解，包含供应商的组织架构、进度/质量/安全管理体系、成本管理体系、材料采购管理体系
C.对供应商公司的融资渠道、资金实力等方面也需要了解
D.项目考察时关注现场的施工质量、进度管理、安全文明施工措施、内业资料、项目经理/主要管理人员专业水平等
E.考察工厂时关注工厂整体规模环境、生产线运行情况、设备自动化及先进程度、工人的专业程度、检测试验及研发能力、原材料检测、半成品检测等
