题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
课程部门提出一个项目研发需求，技术人员评估后认为该研发需求确定，但是技术难度不确定，对于该项目的开发，以下选项哪一项更符合技术人员的描述（）
A.简单
B.复杂（棘手）
C.模糊
D.复杂（烧脑）
答案
B、复杂（棘手）
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A.简单
B.复杂（棘手）
C.模糊
D.复杂（烧脑）
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A.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理
B.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理-供应链管理中心负责人
C.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理-供应链管理中心负责人---供应链管理中心分管领导
D.小贺--部门负责人---分管领导--柔输总经理-供应链管理中心负责人---供应链管理中心分管领导--新能源总经理
以下两条论述：（）。1为了提高评标的效率，保证最优秀的单位中标，招标单位除指派有关人员作为招标人代表参加评标委员会的评标外其他技术人员也参与了符合性审查和推荐中标候选人的评标工作，但具体打分由评标委员会负责 2对于划分有多个单项合同的招标项目，招标文件允许投标人为获得整个招标项目合同而提出优惠的，评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查，以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人
A.1对2错
B.全错
C.全对
D.1错2对
A.1对2错
B.全错
C.全对
D.1错2对
A.技术人员按照技术开发时间表的时间节点研发产品
B.日经营计划将明日所有做的事情都罗列出来
C.每日早上晨会提出2-3项重要计划事项
D.部门领导不满意部门成员整理的PPT文档，自己亲自重新制作文档
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。
A.投标人的负责人的近亲属
B.项目行政主管部门或者行政监督部门的人员
C.投标人中有其熟识的人员
D.与投标人有利害关系，可能影响对投标公正评审的
E.在招标投标活动中有过违法行为的
