题目内容
（请给出正确答案）
A.通过每日晨会，细致的看每个员工的表情，也让每位员工互相看表情，从每日的第一印象入手
B.通过集体的交流感知每位员工的心理状态，通过现场的巡视获悉员工的精神面貌，进行心理疏
C.指定内部微笑鼓励方法，调动员工参与的积极性，充分体现员工的主人翁地位
D.通过优胜略汰的竞争机制提升员工工作的积极性
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更多“团队互助情绪管理的具体做法，下列说法不正确的是：()。”相关的问题
A.自然本能阶段
B.严格监督阶段
C.团队互助管理阶段
D.独立自主管理阶段
A.能够通过有效的方法调节自己的情绪
B.能够配合情绪状态做事，不被情绪所控制
C.能够读懂自己的情绪背后的意义
D.能够改变产生情绪的事实
A.敢于认错，不逃避责任，敢负责的人更值得信赖
B.语言表达准确，保持克制，避免歧义
C.立刻开展调查，力求真相，给出实锤，解除公众疑虑
D.第一时间抓住问题核心，看清晰到底发生了什么
下列关于测试团队的说法中，不正确的是______。
A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础，也是最重要的工作之一
B) 测试团队的规模一般要非常的大，哪怕在小的软件测试小组也不能一个人
C) 测试人员的基本职责是发现系统的缺陷
D) 测试组织管理就是如何以最小的成本、最高的效率在计划时间内发现系统尽可能多的和有价值的缺陷
●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
(32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要
C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。
(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
A.强调团队身份认同和目标
B.培养团队成员之间的相互对抗
C.关注团队学习和发展
D.强调团队成员的自决和自主
A.地表形态的变化需要经历漫长的时间，不可能短间内改变
B.喜马拉雅山地岩层中发现的海洋生物化石说明这曾经是海洋
C.沧海桑田的变化是地壳运动期作用的结果
D.岩石在运动过程中会引起地震
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.或有负债不包括在其定义之内
B.它不区分偿还的是本金、利息或者本息都有
C.非居民购买的本国金融衍生品、股票、养老基金与寿险都属于外债
D.它即包括外币债务也包括本币债券
A.我行建立了商户收单业务风险监控专职团队，负责对我行间联收单商户的交易进行集中监控和处置
B.对于银行卡组织发送的风险提示或风险案例应以卡组织的调查结果为主，收单行无需采取措施
C.对于总行发送的风险提示或风险案例，收单行自行调查、处置即可，无须反馈
D.商户拓展人可以兼任风险商户调查工作
