完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.55.7%.
B.68.26%.
C.95.43%.
D.99.73%.
(37)
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.43%
D. 99.73%
,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为(1),在26天后才能完成的概率大致为(2)。
(1) A、20 B、21 C、22 D、23
(2) A、8.9% B、15.9% C、22.2% D、28.6%
网络计划图由(51)组成,如果某工序的工期为0,则表示(52)。在非确定型网络计划图中,工期不是确定数,一般需估计三个数值:乐观估计时间a,最可能估计时间m,悲观估计时间不。如假定m与a的加权平均值为(a+2m)/3,m与b的加权平均值为(2m+ b)/3,当这两个时间以相同概率出现时,则可计算出工期的加权平均值(53),以此作为工期,从而把非确定型问题化成确定型问题。
在下图表示的网络计划图中,关键线路是(54),全部计划完成时间是(55)。
A.人力、物力、工序、工期
B.工序、工期、线路
C.工序、线路、时差
D.工序、开工时间、工期、线路
在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间为8天,悲观时间为15天,最也许时间为12天,则该活动的盼望工期为()。
A.11.2
B.11.5
C.11.8
D.12.2
A.甲执行P
B.甲执行Q
C.乙执行P
D.乙执行R