题目内容
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[主观题]
●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估计：乐观时间to、悲观时间tp、最可能
时间tm，则该项活动的期望工期为(65) 。
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更多“●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估…”相关的问题
（35）
A． 专家评审意见
B．活动属性
C．资源类比估算清单
D．活动资源日历
在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为8天，悲观时间为15天，最也许时间为12天，则该活动的盼望工期为（）。
A.11.2
B.11.5
C.11.8
D.12.2
A.11.2
B.11.5
C.11.8
D.12.2
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（1），在26天后才能完成的概率大致为（2）。
（1） A、20 B、21 C、22 D、23
（2） A、8.9% B、15.9% C、22.2% D、28.6%
A.消除50%的预算外更改
B.造价估算耗费的时间缩短80%
C.通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%
D.项目实现缩短7%
A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
