题目内容
（请给出正确答案）
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接…”相关的问题
A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__()__。
A.将组织的既定战略反映到项目
B.建立和控制项目组合
C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D.提高组织项目管理能力
在(31)中，项目经理权限最大。
A．职能型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
