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[单选题]

软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容,以下说法错误的是__________。

A.启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求,并从不同的角度评估项目的可行性

B.制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程,并完成相关工作

C.评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动

D.一旦软件过程关闭成立,则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

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第1题
● 软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容,以下说法不正确的是__(11)__。(11)A.从管理的

● 软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容,以下说法不正确的是__(11)__。

(11)

A.从管理的角度,软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动

B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动

C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动

D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

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第2题
软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容,以下说法错误的是__________。

A.启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求,并从不同的角度评估项目的可行性

B.制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程,并完成相关工作

C.评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动

D.一旦软件过程关闭成立,则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

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第3题
软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;(10 );评审和评价;关闭和软件工程度量。A.需

软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;(10 );评审和评价;关闭和软件工程度量。

A.需求管理

B.软件项目实施

C.项目测试

D.变更管理

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第4题
根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996)),软件文档包括______等。A.启动文档、计划文档、实施文档和

根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996)),软件文档包括______等。

A.启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档

B.开发文档、支持文档和管理文档

C.开发文档、产品文档和管理文档

D.开发文档、技术文档和管理文档

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第5题
● 根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》 ,软件文档包括(9)等。 (9)A. 启动文档、计划文档、实施

● 根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》 ,软件文档包括(9)等。

(9)

A. 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档。

B. 开发文档、支持文档和管理文档

C. 开发文档、产品文档和管理文档

D. 开发文档、技术文档和管理文档

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第6题
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档包括(13)等。A.启动文档、计划文档、实施文档和收

根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档包括(13)等。

A.启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档

B.开发文档、支持文档和管理文档

C.开发文档、产品文档和管理文档

D.开发文档、技术文档和管理文档

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第7题
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档包括(9)等。

A.启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档

B.开发文档、支持文档和管理文档

C.开发文档、产品文档和管理文档

D.开发文档、技术文档和管理文档

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第8题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第9题
朝阳公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,朝阳公司逐步建立起
自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。朝阳公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助朝阳公司取得了很大的业绩。

(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表,主要体现了项目范围中的()要素。

A、项目关系人

B、项目时间

C、项目参与人

D、项目所需资源

(2)、在朝阳公司,项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险,风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目启动

B、项目计划制订

C、项目可行性分析

D、项目收尾

(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目的监督和控制

B、项目计划制订

C、项目启动

D、项目收尾

(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系,在项目的收尾阶段需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

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第10题
协调人员和其他资源实施项目计划属于项目管理()过程。

A.计划

B.启动

C.执行

D.控制

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