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[单选题]

协调人员和其他资源实施项目计划属于项目管理()过程。

A.计划

B.启动

C.执行

D.控制

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第1题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第2题
围绕进度计划开展施工图设计、项目物资供应、停电计划、外部协调、施工资源投入、管理资源投入等协调保障工作,确保按进度计划推进实施。()
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第3题
项目实施人员未能认识到计划的必要性,认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行,从而造成项目实施与计划脱节属于()。

A.技术因素

B.人为因素

C.环境因素

D.其他因素

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第4题
编制项目计划所遵循的基本原则不包括(34)。A.人员与资源的统一组织与管理原则B.计划的分

编制项目计划所遵循的基本原则不包括(34)。

A.人员与资源的统一组织与管理原则

B.计划的分散管理原则

C.技术工作与管理工作统一协调原则

D.各干系人的参与原则

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第5题
项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职,因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么()

A.让项目发起人找到并分配一个替代资源

B.与运营经理协调应急计划

C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源

D.与该资源合作,以了解他的顾虑和问题

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第6题
下列选项中,属于运营管理和项目管理的共性的是()

A.都是由人来实施的

B.受制于有限的资源

C.需要计划、实施和控制

D.强调规范化和程序化

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第7题
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第8题
以下关于项目管理协同的说法错误的是()。

A.协同即协调两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程

B.在项目实施过程中对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理具有非常重大的意义

C.在平面CAD时代,协同是一个双向的过程

D.基于BIM技术的协同平台的利用,可实现各信息、人员的集成和协同,大大提高了项目管理的效率

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第9题
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。()
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第10题
●所谓项目投资,就是投资主体为了达到一定的目的而将其能支配的资金(或其他资源)投入工程项目建设

●所谓项目投资,就是投资主体为了达到一定的目的而将其能支配的资金(或其他资源)投入工程项目建设的过程。投资所包含的含义有:(40)。

(40)

a.指投入的资金(或其他资源)

b.指投资主体的资金投放行为,包括资金的筹措、投向、投资决策、投资计划、实施、调控等活动

c.指资金(或其他资源)的投入过程

d.指投资后所产生的结果

A.acd

B.abc

C.abcd

D.bcd

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第11题
通常,大型信息系统项目的进度控制过程中,最关键的环节是__________。

A.资源的协调和平衡

B.制订项目进度基准

C.获取项目实施绩效

D.高效地进行变更控制

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