B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.技术因素
B.人为因素
C.环境因素
D.其他因素
编制项目计划所遵循的基本原则不包括(34)。
A.人员与资源的统一组织与管理原则
B.计划的分散管理原则
C.技术工作与管理工作统一协调原则
D.各干系人的参与原则
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源
B.与运营经理协调应急计划
C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源
D.与该资源合作,以了解他的顾虑和问题
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
A.协同即协调两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程
B.在项目实施过程中对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理具有非常重大的意义
C.在平面CAD时代,协同是一个双向的过程
D.基于BIM技术的协同平台的利用,可实现各信息、人员的集成和协同,大大提高了项目管理的效率
●所谓项目投资,就是投资主体为了达到一定的目的而将其能支配的资金(或其他资源)投入工程项目建设的过程。投资所包含的含义有:(40)。
(40)
a.指投入的资金(或其他资源)
b.指投资主体的资金投放行为,包括资金的筹措、投向、投资决策、投资计划、实施、调控等活动
c.指资金(或其他资源)的投入过程
d.指投资后所产生的结果
A.acd
B.abc
C.abcd
D.bcd