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如何对企业的战略重点作出判断?

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第1题
归因理论被用来解释我们对他人作出的不同判断如何取决于我们对某种特定行为的归因。()
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第2题
党的十八届三中全会对经济体制、政治体制、文化体制、社会体制、生态文明体制、国防和军队改革和党的建设制度改革作出部署,确定()的总目标、战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图。

A.全面从严治党

B.全面深化改革

C.全面改革创新

D.全面改革开放

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第3题
下列有关注册会计师选择拟测试的控制的说法中,错误的有()。

A.注册会计师应当针对每一相关认定获取控制有效性的审计证据,以便对每一项内部控制的有效性发表意见

B.企业管理层在执行内部控制自我评价时选择测试的控制的决定不影响注册会计师的控制测试决策

C.在确定是否测试某项控制时,注册会计师应当考虑该项控制单独或连同其他控制,是否足以应对评估的某项相关认定的错报风险,而不论该项控制的分类和名称如何

D.选取关键控制需要注册会计师作出职业判断,注册会计师需要测试那些有缺陷但合理预期不会导致财务报表重大错报的控制

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第4题
某县规划局作出对某企业违章建筑予以拆除的决定,某企业不服,向市规划局提出行政复议申请,市规划
局审查后作出决定,维持县规划局的决定。某企业不服,向法院提起诉讼。 关于本案的被告,下列说法中正确的是()A.被告只能是县规划局

B.被告可以是市规划局

C.被告可以是县规划局或者市规划局

D.县规划局和市规划局应被同时列为被告

如果该企业不经复议直接向法院起诉,法院该如何处理()A.法院应当裁定不予受理

B.法院应在七日内作出不予受理的决定,并告知该企业可以申请行政复议

C.法院应当接受起诉状,能够判断符合起诉条件的,应当当场登记立案

D.法院应当裁定驳回起诉

本案由哪一人民法院管辖()A.市规划局所在地的人民法院

B.县规划局所在地的人民法院

C.市规划局所在地的人民法院和县规划局所在地的人民法院都有管辖权

D.市中级人民法院

如果某企业对一审判决不服提出上诉,有权在判决书送达之日起几日内向上一级人民法院提起诉讼()A.七日

B.十日

C.十五日

D.三十日

如果在一审期间县规划局改变对某企业的处罚,该企业申请撤诉的,人民法院应当如何处理()A.应当裁定准许撤诉

B.符合法定撤诉条件的应当裁定准许撤诉

C.不能裁定准许撤诉

D.如第三人无异议,法院即应当裁定准许撤诉

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第5题
股东权益变动表的作用有()。

A.揭示了股东权益变动的原因

B.帮助财务报表使用者对企业资本保值增值情况作出判断

C.提供了判断企业真实业绩的信息

D.反映了股东权益内部结构的变动

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第6题
审计人员实施审计时,应当持续关注已作出的重要性判断和对存在重要问题可能性的评估是否恰当,及时作出修正,并调整审计应对措施。审计应对措施包括()。

A.评估对信息系统的依赖程度,确定是否及如何检查相关信息系统的有效性、安全性

B.确定执行的审计人员和审计时间

C.评估对内控制度的依赖程度,确定是否及任何测试相关内控制度的有效性

D.确定主要审计步骤和方法

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第7题
判断是否对被投贺单位具有重大影响或共同控制,企业可以仅以需回或新委乐董事、增加或减少持有被投资单位的股份等个朋事实为依据作出判断。()
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第8题
当人们需要作出可靠判断,以决定在复杂情势中应如何行动时,理性是最可信赖的工具。非理性工具,诸如
预感与习惯,虽亦常被使用,但是当事关重大之时,或者当成败取决于所下判断的关头,诉诸理性无疑最易获得成功。我们已经拥有一些经受了长期检验的合理方法,能够用来判定究竟何者为宜、何者为真;也已拥有一系列业已得到确立的原理,可以指导我们从已知的东西引申出推论。

这段文字所表达的主要意思是()。

A.理性是人们作出判断最可信赖的工具

B.现在已经存在一套可以帮助人们作出可靠判断的方法

C.非理性工具在人们需要作出可靠判断时不可信赖,

D.依理性作出的对复杂情势的判断不会出错

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第9题
工厂定位是企业基于自身条件和总体市场环境对自我应处位置作出的判断,工厂策略是企业结合定位与自身实际状况的差距,以及自身发展方向所确定的总体市场的措施,更强调应处位置()
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第10题
巨人公司是一家比较成功的出版商,并通过其直销店出售其科学普及读物和小说类读物,占有较大的
市场份额,2005年巨人己有400万多消费者,年销估额为7000多万元。

在电子商务迅速发展的情况下,出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书,或者直接网上阅读,巨人原有的读者群正在缩小。2006年,巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平,但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境,巨人在保留传统业务的同时,有意进军电子商务。2007年初,巨人拟采取的电子商务战略,一是自营网络书店,销售自己出版的书籍,同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权,生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后,可能遭到非法机制,广泛传播,进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的,但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐,可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网,最近招聘了一批网络编辑和策划人员,人力、物力己经有所准备。

根据上述材料,回答下列问题:

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些?

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟?

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务?

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