题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

配送策略是在分析配送需求的基础上,为了既能满足客户需求,又不致增加太多成本而采取的具体措施。下列不属于配送策略的是()

A.转运策略

B.提前策略

C.延迟策略

D.集运策略

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第1题

（)不属于配送需求结构。 A.策略性需求 B.战略性需求 C.配送规划与管制 D.功能性需求

()不属于配送需求结构。

A.策略性需求

B.战略性需求

C.配送规划与管制

D.功能性需求

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第2题

配送需求结构包括()三个层次。

A.功能性需求

B.空间性需求

C.配送计划与管制

D.策略性需求

E.时间性需求

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第3题

（)是配送中心各项作业的首要环节，具体包括订货、接货、验货三个步骤。进货作业要在对需求者充分调查的基础上进行。

A.进货作业

B.保管作业

C.分拣作业

D.配装作业

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第4题

在配送的系统策略中必须考虑环境变数中（）是指将货物送至市场及相关的成本 A．顾客

在配送的系统策略中必须考虑环境变数中（）是指将货物送至市场及相关的成本

A．顾客变数

B．通路变数

C．货物变数

D．物流管理变数

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第5题

运用MRP的原则，在配送环境下从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是（)。A．MRPII

运用MRP的原则，在配送环境下从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是()。

A．MRPII

B．ERP

C．JIT

D．DRP

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第6题

建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费

用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库.1969年，公司总部落成并建立了自已的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40％，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区城配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85％的商品由这些配送中心处理，余下的15％仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60％的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99％的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸成到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。

问题：

(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。

(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

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第7题

运用MRP的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是（)。A．MRPⅡ

运用MRP的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是()。

A．MRPⅡ

B．ERP

C．JIT

D．DRP

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