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简述如何防范新产品开发的技术风险。

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第1题
新产品开发的风险防范需做好多项基础工作,下列哪些选项可提高企业整体的应变能力()?

A.建立科学的项目评估体系

B.建立风险预警系统

C.建立灵活迅速的决策制订机制与执行机制

D.重视新产品上市运作管理

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第2题
简述在你开发系统时所实际采用的流程建模技术和措施的具体效果。现在你认为还有哪些可改进之处以
及如何去改进?

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第3题
论配置管理技术 通常,配置管理是为信息系统开发提供一套配置软件及其部件的管理办法和原则,涉及

论配置管理技术

通常,配置管理是为信息系统开发提供一套配置软件及其部件的管理办法和原则,涉及到管理各类信息系统及其部件的配置参数与信息,以及有关的变更信息。比如,配置管理的内容可以包括制定好配置的计划、实施软件的变更管理、版本管理与发行管理、提供配置审核和配置报告等。

(1)简述你参与分析和开发的系统概要和你所承担的具体工作。

(2)具体叙述你在开发过程中是如何进行配置管理的,采取过哪些配置管理的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题?

(3)简要说明你在开发过程中实施配置管理的具体效果。你现在认为还有哪些可以改进,如何改进?

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第4题
下列各项中,属于变动成本的有()。

新产品的研究开发费用

按产量法计提的固定资产折旧

按销售收入一定百分比支付的技术转让费

随产品销售的包装物成本

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第5题
项目融资模式主要面临哪些风险,如何防范?

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第6题
以核心能力为基础开发产品,可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。()
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第7题
新产品的开发策略中,具有进攻性,风险较大,目标是通过新产品开发增加销量和提高市场占有率,获得较大赢利,以自主开发为主,并要掌握投放市场的先机的是()。

A.维持强化型策略

B.不确定性策略

C.改革型策略

D.风险型策略

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第8题
由于开发新产品的风险和成本较大,企业在制定发展国际新产品策略时,一般考虑如何有效获得新产品,
同时又节省企业资源,增加利润,因此,开发新产品策略有两种,即获取策略和创新策略。

A.正确

B.错误

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第9题
企业新产品开发成功的概率,原材料价格的波动、经济形势和产业政策是企业应识别的外部风险。()
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第10题
新产品的财务分析主要是研究分析新产品开发的投入与产出关系,财务分析的方法有()。

A.SWOT分析

B.现金流量表

C.损益平衡分析

D.风险分析法

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第11题
非系统风险包括()。

A.公司的工人罢工

B.战争

C.新产品开发失败

D.失去重要的销售合同

E.诉讼失败

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