题目内容
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[单选题]
承包商和供应商是HSE管理过程中的重要方面，承包商和供应商的HSE管理对业主的HSE管理起着（)的作用，它是业主HSE管理必不可少的重要环节，承包商和供应商HSE管理和工作质量将影响业主HSE管理和工作。
A.极其重要
B.承前起后
C.良好
D.主要
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A.管理
B.操作
C.特种作业
D.技术监督
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
试题一论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的
A.外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求
C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果
供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是按()分类的。
A．供应商的规模和经营品种
B．供应商的采购业务关系重要程度
C．供应商的交易关系稳定性
D．80/20规则
A.由项目监理来监督，委托方不用过问
B.所有项目成果都必须测试
C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行
D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价
不属于供应商选择过程中应注意的问题。
A．将总体的原则和责任具体化
B．能力差距的分析
C．供应商管理不是逆向供应链管理
D．改善供应商原有的期望值，增加相互理解
A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者
B.采购文件是竞标方准备
C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响
D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险
