一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术()
A.标杆对照
B.统计抽样
C.实验设计
D.成本效益分析
A.标杆对照
B.统计抽样
C.实验设计
D.成本效益分析
A.检查
B.相关方分析
C.头脑风暴
D.趋势分析
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.2010年10月底
B.2011年6月底
C.2011年10月底
D.长期
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A. 2010年10月底
B. 2011年6月底
C. 2011年10月底
D. 长期
A.识别相关方
B.规划沟通管理
C.管理沟通
D.管理相关方期望
A.实施计划的质量管理活动
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
【问题1】(4分) 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系,任务 F 是任务 H 的(2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ,任务C 的总时差为(4 )。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分) 在事件 1 中,总工期需要缩短 2 天,应选择(10 )上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时,要尽量节省费用,应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩,然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此,综合事件 1 和事件 2 ,项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元,最终项目的利润可增加(15 )万元。
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A. 公司项目管理委员会
B. 客户
C. 项目经理和管理层
D. 项目经理和小组 C 的领导
A.缩短项目关键线路作业时间
B.缩短项目每个作业所需时间
C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求
D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整