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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（)是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。

A.合同收尾

B.行政收尾

C.财务收尾

D.采购收尾

答案

B、行政收尾

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更多“（)是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体…”相关的问题

第1题

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构(WBS)

D.修订风险应对计划

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第2题

项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法（)

A.根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划

B.根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划

C.根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划

D.根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划

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第3题

高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做（)

A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件

D.使用石川图来验证文件

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第4题

一个为期五年的基础设施项目已准备好实施，但是，一个非政府组织（NGO)现在提出了一个环境影响问题供公众讨论，这会导致争议并延误进度计划。项目经理下一步应该做什么（)

A.更新相关方参与计划

B.与团队一起讨论相关方参与度

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.发布公共媒体答复

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第5题

异常风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下步应该怎么做（)

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目，并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会，讨论应急响应

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第6题

高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。

A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日

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第7题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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