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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

期末在产品数量较多、变化较大,且各成本项目在产成品中比重相差不多的产品期末在产品成本计算应采用的方法是()

A.约当产量法

B.不计算在产品成本法

C.在产品按固定成本计价法

D.在产品按所耗直接材料费用计价

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第1题
一般来讲,固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物,以及库存货物种类比较多且性质差异较大
的情况;而季节性货物或物流量变化剧烈的货物,由于周转较快,出入库频繁,更适应于流动型管理。()

A.正确

B.错误

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第2题
拣选式配货工艺的适用范围是()。

A.用户数量不多

B.用户需要的种类颇多

C.每种需求数量变化较大

D.各用户需求的种类有较大的差别

E.用户的临时紧急需求

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第3题
全数检验的缺点是()。

A.检验的工作量相对较大,检验的周期长

B.需要配置的资源数量较多

C.检验涉及的费用也较高,增加质量成本

D.可能导致较大的错检率和漏检率

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第4题
批量拣取的处理弹性比较大,临时性的生产能力调整较为容易。一般适用于订单大小差异较大,订单数量
变化频繁,季节性强的商品配送。商品外型体积变化较大,商品差异较大的情况下宜采用订单别拣取方式,如化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。

A.正确

B.错误

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第5题
按定额成本计算在产品成本法下,本期完工产品成本中包含了月末在产品实际成本与定额成本之间的差异。()
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第6题
产品质量特性是在产品实现过程形成的,要对设备()进行核定。

A.数量

B.质量

C.能力

D.用途

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第7题
本项目中某业务应用子系统项目成员10人,预计开发期为30天,项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该
子系统项目总预算为150000元,预算每人日的成本是:住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末,监理做了一次项目状态评估:实际上只完成了应该8天完成的工作,总共花费了45 000元。

根据以上情况,请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。

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第8题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第9题
项目成本控制是指(57 )。A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规

项目成本控制是指(57 )。

A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低率

D.在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节

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第10题
下面各选项没有体现网络在产品开发中的作用的是()。A.持续的客户介入B.产品的独立设计C.产品设计

下面各选项没有体现网络在产品开发中的作用的是()。

A.持续的客户介入

B.产品的独立设计

C.产品设计和沟通工具

D.产品的实验和测试

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第11题
电磁流量计可以测量气体、蒸汽、和含有较多较大气泡的液体。()
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